2020年云迁移比较大的挑战
【金融特辑】光大银行科技部DBA女神带你从0到1揭秘MGR
云计算越来越受欢迎,但是希望在竞争中脱颖而出的企业2020年必须克服其挑战。
2020年将是云迁移和采用以及云支出将猛增多达17%的一年。
随着越来越多的企业加入云计算潮流,许多人会发现,云计算之旅并非总是一帆风顺。相同的挑战一次又一次地出现,通常使企业无法从云中获得真正的好处。
选择哪种云计算提供商?
在开始进行企业云迁移的旅程时,企业通常会获得支持,以使用卓越云中心进行开发或在公共云提供商中构建整个产品。但是,很多企业都在做好下一步措施:将鸡蛋放入哪个篮子?也就是选择哪个云计算提供商?
传统上,企业没有针对像AWS和谷歌这样的云计算提供商的企业支持结构(对微软公司情况则不同,通常具有良好的支持关系)。取而代之的是,他们决定采用征求建议书或选择更容易加入的供应商。这两种方法都没有考虑到对工程和开发人员体验的影响。
那么,企业应该采用哪种方法?也许企业已经有一个由特定云计算提供商培训的工程师小团队。也许有一款需要开发的产品,可以很好地使用某个云计算提供商提供的服务。或者,企业的业务运营和客户所处的地区最适合某个云计算提供商的地区可用性。
在所有情况下,选择一个初始提供商来证明企业成熟度得到大规模采用都是至关重要的。这使企业面临下一个挑战:尝试一次处理过多的云计算。
多云-尝试做更多的诱惑
这似乎是企业多次遇到的挑战。大多数企业在采用云计算的旅程的初期都试图过早地完成太多工作。这些企业可以迅速切换到多云方法,以避免供应商锁定。但是,从第一天开始采用多云策略,结果通常会达到低于标准的工程标准,并且组织成熟度不足以支持采用。
多云方法无疑具有其优点,尤其是在受监管的环境中。但是,应根据企业的工程和组织的成熟度和经验来做出此决定,而不是基于市场驱动程序而担心供应商锁定。企业常常无法理解监管机构对采用云计算的态度,而是根据情感因素而不是实际的监管问题做出决策。
比较好的方法是首先专注于一家云计算提供商,以建立企业的技术能力,并证明能够根据其周围的组织和法规框架托管产品级工作负载的能力。一旦企业具有适当的人员和流程方面并经过一定程度的证明,在其他云平台中进行部署仅成为规模和技术能力而不是企业能力的问题。
此外,由于监管压力加大或在某些使用案例中需要专业云平台,很多企业在2020年开始大幅增加其多云工作,因此能够在扩展至另一个之前真正做好一个云的使用汲取的教训变得至关重要。
最终目标是使第二个云平台与第一个云平台一样好,但不是立即实现。通过这种方式,企业可以长期实现云中立,但要以渐进的方式降低风险,并很大程度地降低成本。
云代理-多云管理器
在2020年,将其列入大规模采用云计算的挑战和障碍列表中似乎很奇怪,但它仍然设法潜伏。企业通常认为至关重要的下一步(一旦他们迫使他们的工程团队进入一个严格的多云框架),那就是关注多云管理代理。它们提供了另一个抽象框架和一个低效的API设置目标,以便提供一个“服务目录”。
云代理的历史表明,这通常以代理的昂贵账单或阻碍可伸缩性的复杂工程网格结束,并常常导致工程团队的挫败感。
为工程团队提供一个松散耦合的框架,使他们能够探索和利用云计算提供商必须提供的优质资源,这被证明是唯一可以扩展的方法。然后,可以使用某些特定于域的工具对此进行补充,这些工具可以实现更有效的治理模型,而又不会妨碍工程创意。
这方面的一个例子可能是金融科技团队寻求使用云计算能力等多云成本管理工具来有效地管理,审查和优化其围绕云消费的财务状况。
总之,对于一个要在2020年成功扩展其云采用率的组织,他们必须拥抱每个云计算提供商所能提供的很好的服务。但是,这并不意味着由于担心供应商锁定而过快地采用新的云平台,比较好的云计算策略目前可能是单个云平台。最后,企业必须为其工程团队提供一个松散耦合的框架,以采用这些框架,同时为工程创造力留出空间。
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