《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——2.1 引言
2.1 引言
要了解本书的写作背景,对当前企业软件交付所面临的挑战有一个清晰的概念是很重要的。为了说明这个现状,我现在就举一个企业软件交付机构的例子,讲讲它是如何执行某个企业软件交付项目的。我们首先谈谈项目的关键要素,然后分析项目的哪些地方可以做出改进以及如何改进。
在这个真实的企业软件交付项目里,虽然有很多方面都值得一谈,但这里我选出了四个重点,作为我在全书中详细阐述的关键主题:
分布式团队之间的协作:特别是当团队分散在不同的地点、机构和公司的时候。在此类项目中,我们常常会发现,低效率和误解是产生错误、挫折感和浪费的主要原因。明确的沟通和协作手段能够大大改善团队的表现。
企业交付团队的机构和运营方式的敏捷性—可以实现有效交付,并在与业务的互动中体现。项目的进度和交付节奏,和它如何应对目标、背景和交付环境的变化息息相关。
持续质量保证:它