创业公司的技术总监，去上市公司面试，结果凉了。

先来个自我介绍

首先，大概介绍下自己，后端开发8年，头两年用.NET，之后用Python至今，大概六年。大概工作到第三年的时候，就开始兼着任管理职位。工作地点是在一个三、四线的沿海城市，本地IT业不发达，公司规模普遍偏小，对技术要求不高，但需要较为全面的人才。而我长时间在这样的氛围下工作，慢慢也成长为一位偏“全栈”的WEB开发人员，从前端angular，到后端Python，到服务器部署，统统可以一人搞定。

人到中年的焦虑

现在在这家公司差不多2年，担任技术合伙人，工资12K，在当地应该几乎达到顶点了，同时拥有一定的股权。但是公司近来越来越不景气，时不时出现了拖欠工资的行为。因而引发了我的焦虑。

心里想着，万一公司解散了，在本地很难找到相当水平的岗位。再者，就算换了一家别的公司，结局是否跟之前的一样，不断出现公司经营情况慢慢变差，随后再次出现解散的情况呢？

我心里没底，现在的我，三十出头，还处在事业的高峰期。如果在我四十岁、甚至五十岁，不断遇到这样类似的情况，那么我该何去何从呢？

萌生回到厦门的念头

于是乎，在招聘网站上填了我的资料，寻找机会。

这次我的择业选择比较明确，到大公司去，最好是上市公司。为什么呢？ 一是之前都在小公司，想到真正的大公司去体验大公司的工作；二是大公司的上升空间比较大，相对来说也比较稳定。

自从填了资料，时不时有企业联系，规模小的，一般直接拒绝了。规模大的，也有一部分看不上我的。

一直到昨天，有个厦门的上市游戏公司邀请我过去聊聊。我向HR说明了，我没有游戏服务端的开发经验。但是她说没关系，你有多年的Python经验。

面试过程：笔试

昨天，2018年7月25日早上，我按约定来到了这家公司。先是填一些个人资料，然后笔试。

笔试的题目就是做过什么最有难度的项目，你是怎么设计架构的，你遇到了什么难题，你是怎么处理这些难题的。

于是，我把在这家公司的项目结构解析了下。

微服务架构、将系统拆分成5大微服务，包括用户、积分、会员卡、商户、订单。

● 微服务内部采用RESTAPI进行通信。
● 数据库采用各自独立，但是统一在一个数据库服务器上，并且进行读写分离。
● 服务器采用分布式+负载均衡
● 采用单点登录
● 前端是angular

实际上我在笔试中写得更详细一点，但是大概就这么回事。

面试过程：HR面

HR问了为什么来厦门，我坦言就业遇到瓶颈，寻求突破。

估计HR看了我的简历，我有多年的管理岗位的经验。于是问了我不少管理上的问题。

例如：如果有人在上班时间炒股票，被你发现你会怎么办？

根据以往的经验，如果频率不高，我就当做没看见。为什么这样呢？因为小公司很难留住人，在不响应项目进度的前停下，这点小毛病，我不想管，当然也怕管了，人走了，会更公司带来更多的麻烦。

这点HR觉得我答得不好，他说公司有规定，看到就得当面指出，再犯可能开除。

我细想了下，嗯，有道理。

例如：如果有个员工一份月刚涨薪，六月份他又来提涨薪，你怎么处理？

我巴拉巴拉说了一堆，自己感觉也没答好。

这点HR说：应该去关注为什么他会想要涨薪。

我一听，也觉得确实应该这样。

最后呢，HR说虽然有管理经验，但是一般般。

这个事情呢，后来仔细的想，一是确实管理能力不足，二是当公司规模不同时，你如果按照你原有的经验去答，那可能不行。你得站在他的环境下去回答，大公司讲究制度，规模大了，没有制度管不了那么多的人。

面试过程：技术面

跟HR聊了很久，大概有2个小时，实际上涉及的问题比我在这里写的要多很多。

我给他开的薪水是，最低18K，他问我是否确定要这么多，他觉得我的水平要不到那么多，我坚持，他就去找技术那边的人了。

几分钟后回来，说抱歉，看了我的笔试，觉得他们公司一般的小伙伴都具备的能力，我的技术没有突出点。

总结

从我6年前，回到所在城市的那次面试外，这个是我第一次去面试。感觉收获很多，一是处在管理岗位，确实应该有很多管理上的能力，得加强学习，不能两眼只盯着技术栈；二是隔一段时间去面试下，避免坐井观天，活在自己的世界里。

小伙伴们：小公司大岗位，大公司小岗位，你怎么选择呢？能不能聊聊。

原文发布时间为：2018-09-22

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