说说项目从0-1过程中的那点事儿
【大咖・来了 第7期】10月24日晚8点观看《智能导购对话机器人实践》 俗话说项目不止,问题不止。产品就是用来解决问题的,那么在项目过程中都会遇到哪些问题呢,写下来记录那些套路。也希望跟大家交流一下,大家都是怎么解决的。 1.项目初期---产品(战略层)规划,需求收集阶段 在产品初期一般会经历需求搜集阶段,那么需求的来源都在哪里呢。需求的来源有领导层提出的,业务部门,运营部,客服部反馈的用户意见等等,及公司内外部人员提出的需求。自己通过数据分析需要调整的,产品业务层调整基础框架调整,产品重构等等都是需求来源。那么在这个过程中都会面临需多问题。首先领导层提出的需求。领导层的需求往往有两个方向。 一个是大方向的做什么什么功能或者说做一个什么什么样的平台。一个方向就是交互层层面的流程不顺,颜色不好,按钮位置不好啊,什么的。我们内部趣称叫“微调需求”哈哈哈。对于与我来说一般大方向的调整都会遵从领导的。因为领导层最了解行业前沿。即使领导错误的决定额要跟随。因为我们也要有试错的。不断的去尝试这个市场。对于另外一个方向的我一般是回去默默搜集数据分析哪些可以分版本逐步迭代改进。其次业务部门提出的需求他...
