苹果造车失败?这些百亿级项目立项都应该做的正确决策!
从2014年到2024年,苹果公司宣布叫停"泰坦计划"。 一场历时十年、耗资百亿、汇聚全球顶尖人才的造车尝试最终以失败告终。 可以看到,当全球顶尖的技术团队、雄厚的资金储备与强大的品牌势能都难以扭转败局时,我们不得不思考:项目立项的决策逻辑,远比想象中更为关键。 一、败于既要又要的完美主义? 你有没有听过"大道至简"? 这种"少而精"的思维模式在苹果的产品设计中体现得淋漓尽致。 但在造车这件事上,苹果却陷入了"既要""又要"误区:既要完全自动化的智能驾驶,又要最好的硬件。 从已知结果的我们看来,这种略显"天方夜谭"的项目决策,背后反映的是苹果对项目复杂性的低估与对市场需求的误判,而忽略可行性研究,正是其折戟沉沙的关键。 苹果的失败并非孤例。 耗资20多亿的张家界大庸古城,因选址偏僻、缺乏特色沦为文旅"反面教材"。 (图片来源于网络,侵删) 从中看来,这些案例指向的是什么问题? 项目立项前,究竟该如何做好准备? 二、用科学立项体系打开良好开端 当我们将目光转向IPD(集成产品开发),会发现什么? 系统化的立项流程能大幅降低失败风险。 IPD通过市场管理、需求管理制定战略规划,最终形成项目...








