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飞书视频会议端到端集成测试工程实践经验总结 - Zadig 应用案例

Zadig 推荐语:“先进团队,先用飞书“,在激烈竞争的协同办公市场,飞书以一匹黑马的姿态杀入,并在短期内收获了“好用”的评价,被众多优秀的企业采用。随着飞书产品的演进和成熟,背后的质量工程也挑战重重,经过多年的实践和探索,他们沉淀了一套面向音视频领域独特的建设思路和宝贵的实践经验,Enjoy! 笔者介绍:吴国华,曾在微软 BingAds 从事 SRE 相关工作,专注研发效能、集成测试、容灾稳定性等相关领域。现在字节跳动飞书视频会议团队担任 Tech Leader,负责 SIP 业务线的技术架构、稳定性和质量保障等相关领域。 业务介绍 作为早期加入飞书视频会议(VideoConference,简称 VC)团队的员工,我基本见证了飞书视频会议产品从 0 到 1 的发展过程。飞书视频会议团队成立于 2018 年的年中,在成立之始,我们眼前就已经有像Zoom、Webex 这样的大山。想要在这个领域创新,是极为不易的。 但幸运的是,飞书的优势更在于一体化的套件。“套件战胜单品”是我们重要的战略思路,飞书拥有 IM、文档、日历、邮件、审批、People、百科、小程序、视频会议等等丰富多彩的功能模...

任务拆分中的「敏捷刺客」,你中招了吗?| 敏捷实践

写在前面 今天 Liga 只做三件事情:讲清研发任务层级、梳理需求拆分逻辑、介绍子任务 0/1 判断标准。 在研究不同团队工作习惯的过程中,我们发现了一个很有趣的共性:需求拆分总是伴随着开发阶段进行。 一般情况下,当需求抵达研发团队,会先进入需求池(Product Backlog)等待处理,直到项目 PO 和研发团队完成理解、评估、规划和分工等一系列工作后,才会正式进入开发阶段。 很多团队会在迭代开始后,才开始需求的细化拆分。 这就导致那些看起来不复杂,但其实工作量很大的需求被拆分成几十个甚至上百个子任务,有的甚至需要嵌套 N 层子任务才能触底落到每个开发者身上。此外,这些子任务颗粒度混杂:有的任务可能几个小时就能完成,有的则需要几天、一周甚至更长的开发时间。这势必会带来进度管理上的混乱。 与之不同的另一种处理办法:前置需求拆分环节,在开发阶段专注价值创造和交付,更有条理地管理项目进度。敏捷团队应该在迭代计划阶段(Sprint Planning)将需求拆分到尽可能小的粒度,再推进后续的工作。 一、 需求应该尽可能地拆小 正如前面所说,体量更小的需求,有助于更好地规划和统筹团队资源,避免...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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