数字化时代之下，越来越多的企业在尝试构建自身的平台与应用，以支持企业内部的业务场景、连接产业链上下游。随着产品的使用深入与业务的变化创新，企业IT部门面临着如何更快速响应需求与变化的挑战，而此时，敏捷开发也常常被提起。

我们在和很多客户的交流中发现，很多客户已经认识到了敏捷开发的意义，期待用敏捷开发的理念与方法去帮助团队带来改善，但是大家普遍会有一个疑问，敏捷开发如何从0到1？哪里是开始？如何开始？又如何定义1呢？

0：迭 代 0

这里先会讲一下“迭代0”的概念，让大家进入敏捷迭代开发前缓冲一下。

在大多数敏捷项目中，在第一次迭代开始之前，会做一些“准备工作”，这称之为“迭代 0”，在这个迭代中可以制定未来的增量发布路线图、产品待办事项列表等，分析迭代环境和一些硬件配置，“确保”项目已准备就绪的事情。

如果是个新团队，面对全新的人组合在一起，合作时往往都是陌生的，不知道对方的水平和工作模式，这种情况，迭代0可以帮助大家彼此熟悉。迭代0的周期往往不会很长，可以控制在1周左右，产品负责人根据团队的大小，制定迭代的待办事项。

👉 团队中包括三个角色，他们分别是产品负责人、开发团队和 Scrum Master。

在迭代0里，团队更多关注成员间如何合作，包括适合团队的故事大小、适合团队的故事点评估方式、适合团队的协作模式、适合团队的开发规范等等。

迭代开启：Scrum+看板

摸清了团队协作的“套路”，产品负责人就可以制定适合团队的开发节奏。比如：2周一个迭代，2个迭代加上1周的持续改进，这样5周一个版本的速率稳定向前更新，这也是猪齿鱼研发团队的迭代频率。当然，如果在迭代中遇到了突发事件、人员变动等，迭代的周期可以进行调整。

开发团队在敏捷迭代中通常采用Scrum+看板的方式开展工作。敏捷开发过程中涉及了很多会议，在一个迭代真正开启前，有一个重要的会议——迭代计划会，确定本迭代的待办列表。迭代计划会一般耗时2-3小时，由敏捷教练组织、团队成员参加。会议上产品经理描述故事（即任务项）的业务背景及设计逻辑，团队成员提出疑问，在相互的反馈沟通中对故事的产品设计达成共识，基于对故事的共同认知，团队成员评估故事的故事点大小（有的时候我们也用工时）、拆解为可工作的子任务，并认领到具体责任人。在迭代计划会上，团队根据评估的故事大小和团队产能，最终共同承诺本迭代的待办列表。

迭代开启后，每个人都按之前领取的任务的优先级进行开发工作，这个阶段在Scrum中称为Sprint，每天都会举行每日站会，时长大概在10-15分钟的站会，团队中每个人讲述昨天做了什么、今天要做什么、需要什么支持，借助看板工具进行任务的推进。

每个Sprint结束时，都会有一个Sprint评审会议。评审会议最重要的工作是演示功能和交付成果，验证用户故事的实现场景，并接受评价。在迭代评审会前，团队会检查本次迭代的工作情况，为了兑现迭代计划会上的承诺，团队通常会想方设法“冲刺”，以守住自己的承诺，而这也是Sprint的意义。

在Sprint评审会之后，敏捷/特性团队会进行Sprint回顾会，回顾会的重点是团队检视与调整，进行工作问题和改进点的反馈。敏捷/特性团队敏捷团队会检视上一回顾会的问题是否完全解决，同时提前根据本迭代的达成目标、产品功能、敏捷流程、需求管理等方面进行准备，针对开发团队在实施敏捷开发中的各种进步和问题进行讨论。

敏捷开发的小“1”：MVP

MVP (Minimum Viable Product，最小可行产品) ，即它是一个产品且可以运行，表示产品有足够的功能供早期用户使用，用户可以为未来的产品开发持续提供反馈。但是，一个产品只有一个MVP可能用户并不买账。

客户内心OS：我并不想仅仅只用一个简易版本，到底什么时候才能达到我的预期？

这时候制定项目各个阶段的MVP的路线图很有必要，路线图需要体现“MVP”步骤的是什么？MVP如何进行调整？下一步可以看到什么？以这种方式设计组织中的流程，可以让用户提早的看到产品的前进及递增结果，以提高用户对产品有效性，研发效率的满意度。

MVP促使着开发者们将产品价值传递到用户手中，形成小“1”，然后通过用户的反馈和时间的推移还能不断增加这种价值，最终得到一个优质的“1”。

总结

敏捷开发的从0到1，不仅仅是通过多次迭代产品的从0到1，更是自组织跨职能团队从0到1的协作和进步。其核心在于团队拥有共同的价值观和理念，尊重变化、迭代开发，借助可落地的方法与工具，更快更强更稳定地持续交付价值。

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