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按：开源角是 Zadig 对话企业高管的视频录播系列，和各种企业探讨开源带来的机遇和挑战。我们会定期邀请相关同学来 Zadig 团队在上海的 Office 畅谈，之后转化成文章和视频录播供大家分享。
开源角第二集，我们请来了声网技术 VP 冯越、开发者生态总经理昃媛。声网成立于 2013 年，并于 2020 年成功上市；冯越作为声网第 13 号员工加入，七年蓝缕，一直身处技术前沿。昃媛，前 PingCAP 市场负责人，于 2020 年 10 月加入声网。本期节目，两位就来和 Zadig 探讨为什么在工作多年之后，都选择加入声网，Enjoy!
以下为访谈记录：
Zadig：
今天我请来了我的两位好朋友，一位是冯越，声网的技术 VP；一位是声网的社区生态总经理昃媛。其实今天非常有幸请到两位，那请两位先自我介绍一下。
冯越：
大家好我叫冯越，现在是声网的合伙人和技术 VP，我小时候特别喜欢玩游戏，玩着玩着就喜欢去探索怎样才能玩得更好，然后就写了一些辅助工具，其实就是“外挂”，最后还开源了不少“外挂”。。。我大概在 2000 年前后毕业于清华大学。我从业 20 多年，主要从事一线研发，也做过不少项目负责人。我是14 年加入声网，第 13 位员工，当时公司只有十几不到二十人，可能跟现在的 KodeRover 规模差不多。
Zadig：
2014 年你刚刚打算加入声网的时候，其实你已经在业界小有成就了，那个时候是什么促使你加入一个只有十几人的公司？
冯越：
如果叫我给自己打标签的话，我愿意称呼自己为一个有黑客精神的创业者。所谓“黑客精神”指的是那些执着于技术、具有创造力的技术高手，想做出突破性的产品。我在外企做很长一段时间，最后觉得像是在温水煮青蛙，它其实不是一个我真正想追求的所谓事业。另外我觉得，创业精神跟黑客精神也有点类似，创业就是要走没有人走过的路，想没有人想过的东西，所以我想找一个早期的创业机会。Tony（声网CEO） 的创业热情令我印象深刻，初创团队又非常棒，所以我决定加入。
昃媛：
我是去年大概 10 月份的时候加入声网的，进入声网的契机也是比较偶然，我正好在之前的一个过渡阶段，偶然认识了声网社区的负责人，我们俩聊的蛮开心的，然后（声网）从整个文化、生态、背景、基因上很贴近我的理想公司，气息很贴近，当时就对这个公司蛮有兴趣的，而且我认为（声网）是在国内科技公司里商业生态做的比较完整的公司。所以就这样，很巧，很天然，也很必然，加入了声网。
Zadig：
所以说人和人之间有时候是会有 chemistry 的。
Q：创业/大厂？高薪/期权？工程师的职业道路该如何抉择？
冯越：
现在不是说程序员到 35 岁就开始容易焦虑了吗，该怎样选择呢？要么退而求其次去选择一家外企，继续当一个螺丝钉。要么尝试去找一个靠谱的团队，一起去做创业这件事。但是当你真正尝试开始你独立事业时，你会感觉你掉进了大海里，仿佛开启了生存模式，我们往往低估了创业的难度。如果我站在今天的角度去总结以前的选择，你加入创业公司一定是看未来的，看 5 年后的未来，而不是 2 年后的未来，尝试扮演投资人的角色，评估一家企业在未来会不会成功。我非常清楚我的答案，就是要找一个有成功可能性的机会，加入一个靠谱的团队。
Q：加入创业公司时高薪跟期权该怎么抉择？
冯越：
你去创业团队拿一个高薪有什么意义呢？想要高薪去互联网大厂是一个更好的选择，去创业公司肯定希望未来在期权方面有更多的收获，当时声网给我两个选择，一个是高期权低薪资，一个是高薪资低期权，我一点都没有犹豫选择了高期权。（加入声网时我一点没犹豫地选择了高期权低薪资，6 年后公司上市期权得到回报）
Zadig：
我是这种心态，我想（通过高薪）去照顾我的员工，这样他们可以全身心投入，不用担心生活，也不用再考虑跳槽这种方式（提高收入），不能一昧要求员工拿期权而没有足够现金，因为员工对期权的信任度不可能跟创始人在一个 Level。
冯越：
Tony（声网创始人）有个跟你类似的想法，他希望我们的员工能被很好的照顾，Tony 有个理念叫做“快乐奋斗”，因为我们不想要所谓的“艰苦奋斗”，我们希望创业是一个让人开心的事情。
昃媛：
创业团队它的迷人之处就是可能有些野路子在里面，对于创业公司来讲，有一波人在钱和成就感相比较的时候，他会痴迷于成就感。这种感觉就像是，我用我的方式对你好，对你好的方式是不是你所接受的。当然对于创业团队来说，有这个（高薪）能力当然好了，这是一个好老板的发心。
Q2:为什么越来越多的创业公司选择开源/打造开发者生态？
冯越：
举个例子，90 年代 Windows 是绝对的主力，是闭源的，我们看不到它的源代码，那我们只能看各种书籍或者杂志去看 Windows 是怎么工作的。那个时候还没有预料到现在开源会这么火，其实现在每家企业都有相对自身特定的业务流程，如果是闭源软件，企业大概率不会去用，使用的前提是要针对企业自身做一些特定的开发，让它适应企业内部的业务流程。如果是开源的话，源代码可以直接按照我们的需求来改；如果是闭源的话就肯定做不到这一点。所以说开源是一个非常好的技术成长途径。
昃媛：
在工程师世界里，开源其实越来越像一个“标配”了。一个公司到一定阶段，跟开源社区是不可能割离的，这也是为什么，当今所有技术驱动的公司在开源社区这方面必须有自己的表达，希望能够用更友好的方式跟工程师产生多维度的交流。
Q4:创业如何决定核心产品到底要不要开源？
昃媛：
我觉得开源只是一个选择吧，其实不一定要用开源来验证产品的“强壮性”，我们可以把它作为一个收集（使用者）反馈的通道 ，但是不一定以（开源）作为主线产品发展的模式，每一个商业公司对自己的主线产品是否开源应该都有一个综合的考量。
Zadig：
其实我们要看产品的迭代跟时代的迭代谁更快，如果时代迭代更快，你就没有办法去规划未来，那么就保持最够的开放，When the time is right，这个问题自然会有答案。
