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基于无尺度网络模型的启发——一种新型数据中心架构的设想

无尺度网络(Scale Free Network),在网络理论中指的是一类有特定特征的网络。无尺度网络所具有的特征是:大部分节点只有极少的边连接,只有极小一部分节点有大量的边连接。这一小部分有着大量连接的节点在无尺度网络模型中被称为“关键节点”,关键节点承担整个网络的连通性,如果把整个网络的连通性作为评价标准,并且给每个节点都赋予一个权值用来衡量改节点为网络连通性所做的贡献,那么关键节点与普通节点的权值比一定十分大。由此我们得出,在无尺度网络中,失去一个乃至若干个普通节点,对网络的影响是极小的,而失去一个权值极大的关键节点或可对网络造成巨大影响。可以发现,无尺度网络所描述的模型和二八理论非常契合,20%的网络节点是极度重要的,因为他们支撑起了网络的骨架。从这个角度看,80%的网络节点显得并不那么重要。 进入21世纪之后,因特网蓬勃发展,因特网上所承载的信息以指数式的暴涨,承载这些信息的网页,也在短时间内迅速增长,资料显示网页以每年20%-30%的速率增长,直到2015年中国网页的数量已经突破了2000亿。许多网页之间是通过超链接形式相互跳转的,无尺度网络模型的研究人员对迅速增长的网页产...

程序员喜欢什么样的产品经理?

程序员和产品经理协作、沟通矛盾是一个永恒的话题。因为两者的知识体系和思维结构不一样,关注的重点不一样,所以在协同工作过程中,难免会出现一些分歧和摩擦,出现互相埋怨和吐槽的情况。 我认为,程序员和产品经理之间的健康关系应该是基于信任、尊重和理解以及同一利益共同体的,脱离了这一前提,高效的协作就成了空谈。 那产品经理在日常的工作过程中,与程序员要保持高度默契,形成健康的协作关系,需要注意哪些方面呢?今天结合我曾经在两个角色之间完成过转换的经历,谈谈自己的理解,一家之言,欢迎拍砖。 平等、尊重与理解是第一前提。 首先,产品经理应该明确知晓项目/团队的目标,与程序员是同一利益共同体,所有的讨论、分歧、摩擦、思想碰撞都 是对事不对人的,也不存在必然的领导和被领导、上级和下级的关系。产品经理跟程序员之间是平等的协作关系,双方的命运与产品息息相关。有时候程序员对产品 倾注的情感,付出的努力,并不比产品经理少;程序员对产品的期望和思考,也不比产品经理低,有时候甚至高于产品经理。 举个例子,大部分的产品经理在设计新房时可能考虑了电梯、逃生通道、水电、电器接入,但程序员想得会更多,他们会关注停电停水之后房...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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