记 Codes 研发管理平台——生成式全局看板的创新实现

        继上一回合瀑布与敏捷的融合创新实现后，本篇我们来讲一讲Codes生成式全局看板的创新实现。

       市面上所有的研发管理软件，看板模式的项目，都是物理看板的电子化，好像也没什么问题，但是在使用过程中体验非常不好，为什么呢？

      第一、老板或管理人员想看看板时，咋办？也要他自己建吗？就算不用管理人员自建，但不同的项目组，不同的部门等都有不同的看板，老板或管理人员去看的时候，需要一个一个切换，就像现实中要一一走到各物理看板跟前，才能看到。平台化了，还这样，非常不友好，增加了管理人员的使用负担。

      第二、即然看板都信息化在平台中了，各自建看板，如同线下每个人，都用小本本把一些东西记下来，这不就是逆平台化吗？等价于，教条的把物理看板，电子化时，也是分散式的，不是平台化的集中式。

      第三、到处建看板，会有卡片密集恐惧症，且一点不方便。人人都建看板，也要花时间；不同的事项，建不同的看板也要花时间，增加了使用成本。

      第四、看板和其他模式完全可以融合，那融合时看板满天飞，也非常不利于融合的实现，反而因融合把功能复杂化了。

    看到这里可能学院派有话要说，说我们小题大做，没事找事。

      Codes 产品团队以化繁为简的方式，不走寻常路，不死板的限定在理论中，也不固守陈规，拥抱零基思维，且看下述需求分析过程。

1、需求分析过程如下：

     从上面描述的背景中可以明确的看出来，通常的做法，不管是对于基层员工，还是对于中层管理者，以及老板都带来了使用复杂度，一点都不方便，有更方便的实现方式为什么不可以采用呢？那我们就要大道致简，做成一个（1）全局的看板，省去了页面切换操作；（2）不同的事项，虽然有不同的状态，完全可以泛化为看板上共同的几个泳道所对应的状态；（3）都平台化了，数据也集中了，根本没必要再各自建看板，且建看板的工作量，远大于我们以逆向的方式，也就是通过定义查询条件的方式，来生成看板，相比于主动创建看板的方式，套个时髦的术语，我们叫它为“生成式”看板。

    Codes 就是不按套路出牌，怎么让用户爽，就怎么来，从不拘泥于别人咋实现，也不去抄谁，有自己的认知（不做只会跟风的“小屁孩”），只要确认让用户爽就是对的。有图有真相，请看下述功能实现介绍。

2、功能实现之全局看板，一板走天下：

    所谓的全局就是无需菜单或页面切换，所有人员都在同一个页面上看看板，只是不同的人可以根据不同的查询，或是定制（保存查询）显示不同的看板内容；缺省把当前项目事项显示在看板上，且可以处理看板上所有事项。

   需求、任务、需求评审、用例、缺陷把它们各自的不同状态，泛化为：规划中、进行中，已完成，终止｜暂停这几种状态，并显示在对应的看板泳道中。

3、功能实现之生成式看板，反向生成看板 ，方便快捷

   看板头上，有如下查询条件，可实时查询；也可保存特定条件，然后取一个和条件相关的有意义的名字，生成式的看板就这样生成了，后续直接选择定制看板名（查询名），快速生成看板内容。相比于建看板，再在看板上放事项，生成式看板省时省事，事半功倍，何乐而不为呢！

 

     项目，对于管理员可选所有项目或特定项目，对于普通人可以选所参与的所有项目或特定的项目。

    事项，可以是迭代、待批需求、需求、任务、用例以及缺陷。

    比如下面是定制的几个“生成式”看板，如果不是常用看板，现查询来生成看板也很方便。

 

4、功能实现之看板分组，方便同一维度间横向对比

     好多同类产品中的看板，虽然也支持分组，但是大多数是在泳道内再二次分组，不便于基于分组的维度进行横向对比。所以Codes 中的实现为，先分组，以便于分组间数据对比，各分组再有不同的看板。

可按人员、项目和迭代进行分组，如下图第一维度，只显示各分组的数据

 

 然后可以随意展开任意分组的看板

 

 

另外，看板中能处理所有显示的事项，如延期也会有标识

最后打个总结：生成式全局看板，确实化繁为简，之前Codes完美的实现了敏捷和瀑布的融合,现在又实现了与轻量看板模式融合，难能可贵的是并没有增加用户使用上的复杂度；创新不是为了玩新奇，是为了解决问题，下一次我们来聊聊另一个创新点，也是很酷的功能，欲知后事如何，且看下回分解。匠心打磨，持续创新是Codes的产品基因。

有客官可能不知道Codes是什么，小C在这里最后补一句：

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