IPD（集成产品开发）模式一大特点是，项目不是由某一个，或某几个部门推动完成的，而是由项目各主要参与方共同组建成为新的团队来协作完成。成员间首先通过多方协议的形式确立合作关系，为参与方指定统一的目标，将各参与成员的利益与项目目标和结果强关联。

通过跨部门组织公司资源，项目组内有统一目标、统一责任、统一管理、统一绩效，IPD团队在项目运行期间朝同一方向协作努力。

基于IPD（集成产品开发）的理论基础，一个完整的IPD（集成产品开发）需要公司跨部门组建集成组合管理团队 (IPMT)、技术研发团队 (TDT)、产品研发团队(PDT)、全生命周期管理团队 (LMT)，然后通过有效的激励措施，促进各参与方之间的协作，最大化利用各方人员经验，共同管理项目的建设，团队的工作贯穿于项目的整个生命周期。因此一支彼此信任、有能力的 IPD 团队是提高工作效率和决策准确性的保证。

一、IPD（集成产品开发）团队组建的原则

1、彼此尊重、合作互信

相互尊重和信任是IPD（集成产品开发）交付模式团队组建时最重要的原则，IPD（集成产品开发）交付模式要求项目团队间信息公开透明、团队成员开放式地沟通和合作。只有各方相互尊重，彼此信任，团队成员间需要消除对立关系，共享信息，风险共担，一起为项目目标的实现共同努力。

2、明确成员核心能力

核心能力在团队组建时是成员必须具备的专业技能，参与IPD项目的团队成员必须具有相应的专业能力，能够满足项目建设的要求，并愿意为IPD（集成产品开发）交付模式的运行贡献自己的核心能力，避免资源的重复投入，造成浪费。

3、做好项目整体规划

IPD 交付模式是以项目的整体作为核算的单位，追求的是利益相关者之间的多方共赢，在团队组建时，成员应尽可能地降低工程建设活动中的交易费用和各方之间的沟通成本，从而使项目的总成本最小。

4、健全项目风险控制

任何交付模式都存在着风险和不确定性，IPD（集成产品开发）交付模式在建设中同样具有风险，总的来说，IPD（集成产品开发）面临的外部环境和市场风险与传统交付模式下的风险并无差别，只是IPD（集成产品开发）在内部充分发挥主观能动性，根据团队成员的能力重新进行了分配。在项目团队组建时，要充分衡量企业的组织结构、企业文化、管理理念等，选择合适的伙伴组建团队，尽量回避或者减少项目运行中的风险。

上述原则是IPD（集成产品开发）团队在初次组建时的基本原则，需要注意的是，在团队参与成员的选择时必须全面认真地考虑。但由于不同项目的差异性，在选择合作伙伴时要根据不同项目的研发需求灵活应对，除了把握基本的原则外，还需综合考虑市场、企业自身等多方面的因素，根据项目的具体情况决定团队组建时的侧重点，保证项目目标的实现。
 

二、IPD（集成产品开发）团队的组建步骤

1、项目属性分析

IPD（集成产品开发）在项目开始前，需要明确项目的建设规模、复杂程度、资金来源等。根据分析的结果，来判断需要参加的人员组成，投入人数和比例等。

2、识别项目相关者

对IPD（集成产品开发）项目建设中有可能涉及到的相关部门和人员进行分析，可根据与项目的关系分为内部利益相关者与外部利益相关者，内部利益相关者即项目的各参建方，外部利益相关者主要为建设监管部门等。

3、组建项目核心小组

IPD（集成产品开发）项目早期阶段需要确定重要参与者角色，组建IPD核心小组，核心小组成员的选择至关重要，必须经过谨慎地综合考量。

4、选择其他项目参与方

IPD核心组建成功后，由小组成员共同决策，在相互理解的基础上，选择其他项目相关参与方，确定各参与方的价值、使命、利益和目标。

5、制定项目协议

明确定义出参与人员的在团队中承担的角色和承担的责任，关于工作内容、义务和风险分配的关键规定应明确清晰，并在协议中保证开放透明的沟通和协作。

至此，我们已完成 IPD 团队的组建工作，接下来就需要所有的团队成员尽其所能参与到项目建设中去，为项目的成功共同努力。

总的来说，IPD（集成产品开发）不仅给出了企业团队一整套先进的研发理念模式，同时给出了一套可参考、可执行的流程体系，企业可以根据本公司发展的情况在这个基础上进行组合优化，从而制定出适合自身现状和发展的应用框架和方案。