卫向军 | 从正交分解架构设计到矩阵式团队管理

大家好，俗话说，早起的鸟儿有虫吃，非常高兴在新年之初与大家做一场矩阵式团队管理的交流分享。

今天的分享主题：

《从正交分解架构设计到矩阵式团队管理》

带团队就是管人、管事、管钱、管心，合理的组织架构是实现这四点的重要保障，组织架构有三种划分方式：按职能、按业务以及矩阵式，它们各有其优缺点。从多年研发管理和系统架构经验中，对比矩阵式团队管理与正交分解架构设计的相通之处，深入思考总结出一套管理方法，并将其应用在组织设计、绩效考核、团队文化各个层面，本分享希望与大家探讨：

 1. 矩阵式团队管理的专业性与规模性两者如何协调？

 2. 矩阵式团队管理与正交分解法背后的哲学，康威定律，分工与协作。

 3. 在矩阵式管理架构下，基于绩效考核与定级定岗，打造业绩型、学习型、主动型的研发团队。

 4. 合理运用培训与激励提高产出。

三种常见的组织架构设计各自的