卫向军 | 从正交分解架构设计到矩阵式团队管理
大家好,俗话说,早起的鸟儿有虫吃,非常高兴在新年之初与大家做一场矩阵式团队管理的交流分享。
今天的分享主题:
《从正交分解架构设计到矩阵式团队管理》
带团队就是管人、管事、管钱、管心,合理的组织架构是实现这四点的重要保障,组织架构有三种划分方式:按职能、按业务以及矩阵式,它们各有其优缺点。从多年研发管理和系统架构经验中,对比矩阵式团队管理与正交分解架构设计的相通之处,深入思考总结出一套管理方法,并将其应用在组织设计、绩效考核、团队文化各个层面,本分享希望与大家探讨:
1. 矩阵式团队管理的专业性与规模性两者如何协调?
2. 矩阵式团队管理与正交分解法背后的哲学,康威定律,分工与协作。
3. 在矩阵式管理架构下,基于绩效考核与定级定岗,打造业绩型、学习型、主动型的研发团队。
4. 合理运用培训与激励提高产出。
三种常见的组织架构设计各自的

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3.6 精益软件开发 近些年来,敏捷开发的从业者越来越频繁地从精益思想中借鉴宝贵方法,精益思想源于日本丰田生产系统的一些工作原则和实践。精益软件开发则包括以下7条原则。消除浪费。任何不能为客户增加价值的行为就是浪费,都应该消除。增强学习。通过持续地学习和调整来提高软件开发的质量。推迟决策。因为软件开发通常具有一定的不确定性,基于多种选择的方法能够达成更好的结果,所以尽可能地推迟决策,直到能够基于事实而不是不确定的假定和预测来做出决定。快速交付。快速交付的好处数不胜数,比如能够使客户更早地获得产品价值,能使产品频繁地投入市场。尊重团队。发掘优秀的人才,并充分尊重他们的意见。内建质量。结构化我们的流程以确保客户体验和体系架构的完整性。把握全局。从大处着眼,从小处做起。把大系统分解成小的模块,局部的优化若不能带来整体的改善,将是没有价值的
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《深入理解Nginx:模块开发与架构解析》一1.7 小结
1.7 小结 本章介绍了Nginx的特点以及在什么场景下需要使用Nginx,同时介绍了如何获取Nginx以及如何配置、编译、安装运行Nginx。本章还深入介绍了最为复杂的configure过程,这部分内容是学习本书第二部分和第三部分的基础。
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