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Web3.0时代的全新合作模式:DAO | 京东云技术团队

你有没有遇到这种情况:我有一个很棒的想法,想要开发出一个“改变世界”的项目,但是我既没有技术,也没有人脉,甚至没有资金,导致我始终没有办法开始行动,痛苦万分。就比如在黑客大赛上,我想到一个一定可以得奖的点子,但是却找不到合伙人,也无法独自完成,导致机会白白溜走。 今天我就介绍一个可以改变你这种现状的技术:DAO。但在介绍DAO之前我们需要先了解一下所有人都在热烈讨论的web3.0。 Web3.0 web2.0时代的最大特征就是“中心化”,由几个大公司为中心,向外来提供服务。比如我们所熟悉的谷歌提供的搜索服务,微信提供的社交服务,乃至我们的京东提供的购物服务。其实不仅限于互联网,现今的整个社会结构都与之相似:由银联为中心提供金融服务,保险公司为中心提供保险服务等等。 而我们即将进入的web3.0时代,最大的特征有几点:去中心化,基于区块链技术保障数据信息安全,AI技术。其中AI技术带来的服务我们大多数人已经都体验到了,而我今天介绍的DAO模式则是与去中心化和区块链技术紧密相关。 DAO简介 DAO的全称是Decentralized Autonomous Organization,中文译名...

如何提高技术领导力?与你分享 5 个心得

技术领导力于很多人而言都是谜一般的存在。有观点认为,实战经验丰富的资深开发最终只有成为技术管理者才能继续成长。从某些方面来看,这可能是对的,但考虑到公司结构和规章制度等,想要完成从「个人贡献者」到「技术管理者」的跨越并不轻松。毕竟技术专家和技术管理者虽在能力画像上有所交叠,但各自需依赖不同技能,才能完成工作。 在我的职业生涯中,从管理开发团队到管理外包服务商的自由项目,我一直是某种意义上的「技术主管」。但直到近两年,我才正式地成为一名技术负责人。身份和能力的转变带来了很多挑战,我也总结了很多成长心得。 本文将分享探索技术领导力必须了解的 5 件事。 01 领导力与控制无关 首先,技术领导力(以及任何一种的领导力)的核心不在于你对项目和团队的控制。 成为技术管理者不是为了当一个发号施令的人。 技术领导力需要为未来状态描绘愿景(比如项目的完成或者产品的发布),并帮助技术团队实现这一目标。 这不是对细节的微观管理或者让你亲力亲为,而是指导他人的实现过程,以便他们能达到你的效果。 作为技术专家(或个人贡献者),你对团队的贡献无法覆盖很大范围。即便你可以持续精进自己的能力和工作流程,但最终还是会...

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