数字化转型这个词本身已经并不是潮词了。尤其是对于那些受到了具有互联网属性的公司，在新技术驱动下并伴有极具破坏性和革命性的商业模式下威胁到的传统行业，如金融、通讯、零售业和旅游业等等。正如在全球范围内金融科技(FinTech)为消费者的支付带来了支付便捷条件的同时为传统银行业务带来的巨大业务挑战。

在2016年瑞士达沃斯举办的世界经济论坛中，埃森哲公司的主席兼首席执行官Pierre Nanterme先生指出，未来的每一个行业中的每一项业务都将是数字化业务，数字化革命只是刚刚开始。他还提到：“数字化转型失败是自2000年以来有一半的世界五百强公司在这份排名中消失的主要原因。”

国际数据公司（IDC）此前曾对2000名跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年：“全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50% 都将把数字化转型作为企业的战略核心遗憾的是，传统企业数字化转型的失败率至今却仍徘徊在70％到80％之间。”

数字化转型 为个各行各业带来了新的机遇和挑战。企业的精益IT、Agile Scrum和DevOps 转型被企业最高管理层视为重中之重。疫情期间，大家更真切感受到数字化转型的紧迫，没有数字化能力的企业，业务停滞，束手无策。

相对话题的超高热度，却很少有人可以将数字化转型讲清楚。为了帮助传统企业准确定位数字化转型的战略并掌握数字化转型应具备的能力，EXIN国际信息科学考试学会重磅推出EXIN数字化管理最佳实践系列在线论坛。每周1个数字化管理热门主题，同时邀请2位资深大咖讲师在线分享，解锁企业数字化转型之旅。

本周主题为DevOps，两位大咖讲师提前敲黑板划重点：

林伟丹

“DevOps本质上是促进不同职能间的紧密协作，加速端到端的价值流动，从而面向用户持续、稳定地交付业务价值。在企业数字化转型实践中，为了构建业务敏捷性，我们需要站在不同海拔的“观景点”（包括但不限于用户、管理、研发、部署等视角），运用价值流映射的方法，以用户为出发点和归依，可视化价值交付全流程，有效识别和解决瓶颈和阻碍流动的因素，促进不同职能人员的目标协同和相互协作。在本次分享中，我们将研讨四层价值流分析方法，以及硝烟犹存的企业实战。“

张乐

“2009年，比利时根特举办的第一届DevOpsDays大会标志了DevOps全球运动的开篇，到今天已经超过了十年时间。这十年间DevOps运动蓬勃发展，星星之火已经蔓延到全球各地。DevOps的诞生本来就是为了解决真实的管理和技术问题，随着DevOps运动的持续发展，其内涵和外延也在与时俱进地快速演化着，连其创始导师Patrick都在说：” DevOps beyond dev and ops”。

DevOps很好，但是具体怎么实施？这却是一个非常复杂的问题，不同行业、不同类型、不同规模的公司在不同场景下，其实施的策略和落地的方式都各不相同，所以我们在考虑如何转型时，应该把思考的起始点回到其本质和基本原则上来。正如美国工程与商业理论家、科学管理学科的先驱者Harrington Emerson所讲的：”对于方法，可能有成千上万种，但原则只有少数几条。把握原则的人，能够成功地选择自己的方法。只尝试方法但忽略原则的人，肯定会碰到麻烦。”

本次分享，我将从当代企业的核心竞争力出发，分享软件研发效能提升的思路，讲解DevOps的本质、关键原则和适用性，通过三步工作法及相关案例介绍DevOps的实施思路，进而提出企业级DevOps实施需要考虑的关键因素和一些实践。最后，我会介绍DevOps国际认证体系，相信会对你开拓视野和进一步深入研究DevOps有所帮助。”